Televisi LED COB All-in-One 
Tampilan LED Fleksibel 
Tampilan LED Transparan 
Poster yang Dipimpin 
Layar LED Melingkar 
Layar LED Kreatif & Kustom Diperbarui pada Juni 2026
Kris Liang
Pendiri Bersama & Kepala Teknisi — DOIT VISION
Memulai bisnis manufaktur LED pada tahun 2007. Pada tahun 2017, mengakuisisi dan mengubah merek perusahaan LED Shenzhen menjadi DOIT VISION — mengarahkannya untuk melayani integrator AV di seluruh dunia dengan kedalaman rekayasa butik dan akses rantai pasokan pabrik besar.
Teknik
Sejarah
Dilayani
MENGAPA DIA PERGI
JALUR PABRIK MEGA.
“Saya menyaksikan para integrator AV dirugikan tahun demi tahun — oleh pabrik-pabrik yang terlalu besar untuk peduli dengan desain CAD khusus mereka, terlalu birokratis untuk memberikan jawaban teknis yang lugas, dan terlalu lambat untuk diperhitungkan ketika tenggat waktu proyek dipertaruhkan.”
Kris Liang memulai karirnya di bidang manufaktur LED pada tahun 2007. Industri ini masih kecil — para insinyur saling mengenal di berbagai pabrik. Proyek-proyek khusus dilakukan melalui telepon. Pengiriman dalam 15 hari adalah standar, bukan hal yang luar biasa.
Ia mengerjakan layar lantai Olimpiade Beijing 2008 — layar LED seluas 3,000 meter persegi di permukaan tanah dengan harga P20.83. Pada tahun 2010, ia mengelola proyek besar pertama perusahaan di Eropa: layar senilai lebih dari USD 2 juta untuk sebuah stasiun televisi Italia . Pada tahun 2013, ia menjabat sebagai Direktur Regional di seluruh Asia, Afrika, dan Oseania, dan menjalankan pengembangan produk secara bersamaan.
Layar Lantai
2010
Paviliun Israel
Pada tahun 2016, pabrik-pabrik terbesar telah berkembang menjadi operasi dengan lebih dari 5,000 karyawan. Keputusan teknik beralih dari insinyur ke komite. Pemasangan pilar khusus yang membutuhkan waktu 2 hari untuk penawaran harga pada tahun 2010 sekarang membutuhkan rantai persetujuan selama 6 minggu.
Kris menyaksikan seorang integrator AS—seseorang yang telah bekerja sama dengannya selama bertahun-tahun—ditolak oleh tiga pemasok tingkat atas untuk proyek pilar ritel kustom yang sederhana. Bukan karena secara teknis sulit. Melainkan karena tidak sesuai dengan perencanaan SKU standar mereka. Integrator tersebut hampir kehilangan kontrak.
Percakapan itu adalah awal dari semua yang terjadi setelahnya.
Pada tahun 2017, Kris mengakuisisi produsen LED Shenzhen yang telah beroperasi sejak tahun 2013, mengubah mereknya menjadi DOIT VISION , dan membangunnya kembali dengan satu tujuan tunggal: menjadi mitra teknik yang tidak dapat ditemukan oleh integrator AV internasional di tempat lain.
Memulai karir di bidang teknik LED di Shenzhen, tahun 2007.
Layar LED lantai Olimpiade Beijing 2008 — 3,000㎡, P20.83 LED permukaan tanah
Direktur Regional (Asia, Afrika & Oseania) + Kepala Pengembangan Produk
Layar LED untuk Paviliun Israel, Pameran Dunia Milan 2015
Mengakuisisi dan mengubah merek pendahulunya (didirikan tahun 2013) menjadi DOIT VISION pada tahun 2017.
Seri penyewaan Matrix: Lebih dari 20,000 kabinet di 20 negara (2019–2020)
Respons dari teknisi pribadi — selalu di hari yang sama.
Saran teknis yang jujur — termasuk memberi tahu Anda kapan Anda tidak memerlukan opsi premium.
Desain CAD kustom, maket 3D, proposal — gratis untuk proyek yang memenuhi syarat.
DETAIL TINGKAT PIXEL.
19 TAHUN.
Memasuki bidang Teknik LED
Bergabung dengan produsen LED terkemuka di Shenzhen sebagai insinyur tata letak PCB. Tugas pertama: mendesain panel papan reklame LED luar ruangan. P10 adalah teknologi tercanggih saat itu.
Olimpiade Beijing — Layar Lantai Seluas 3,000㎡
Berpartisipasi dalam salah satu instalasi layar LED lantai tunggal terbesar dalam sejarah — layar P20.83 seluas 3,000㎡ di permukaan tanah untuk Olimpiade Beijing 2008. Beban struktural, manajemen termal, sinkronisasi siaran waktu nyata — menetapkan standar teknik untuk semua yang mengikutinya.
Proyek Luar Negeri Utama Pertama — Stasiun Penyiaran Italia, Lebih dari USD 2 Juta
Berhasil menyelesaikan proyek layar LED internasional berskala besar pertama — layar unggulan untuk stasiun televisi Italia, dengan nilai proyek tunggal melebihi 2 juta USD . LED ultra-tipis buatan Tiongkok memasuki pasar sewa Eropa untuk pertama kalinya, secara fundamental mengubah struktur biaya dan spesifikasi berat.
Direktur Regional (Asia · Afrika · Oseania) + Kepala Pengembangan Produk
Ditunjuk untuk memimpin bisnis regional perusahaan di Asia, Afrika, dan Oseania di tiga benua secara bersamaan. Bersamaan dengan itu, diangkat sebagai Kepala Pengembangan Produk. Menyaksikan langsung bagaimana pabrik-pabrik berkembang hingga melampaui 3,000 karyawan dan komite mulai menggantikan insinyur dalam setiap rantai pengambilan keputusan.
Pameran Dunia Milan — Paviliun Nasional Israel
Berhasil memasang sistem layar LED untuk Paviliun Nasional Israel di Pameran Dunia Milan 2015. Sebuah instalasi berskala dunia yang membutuhkan fabrikasi presisi, logistik internasional, dan pengoperasian di lokasi yang sempurna.
Pengalaman Pertama dengan Revolusi COB
Pengalaman langsung pertama dengan kemasan LED Chip-on-Board (COB). Menyadari bahwa permukaan COB yang terenkapsulasi, kontras 10,000:1, dan penghematan energi 40% akan secara fundamental mengubah aplikasi dengan jarak antar piksel yang rapat dan aplikasi yang sangat penting.
Diakuisisi & Diubah Mereknya Menjadi DOIT VISION — Pergeseran Strategis Internasional
Mengakuisisi produsen LED Shenzhen yang beroperasi sejak 2013 dan mengubah mereknya menjadi DOIT VISION . Memposisikan ulang dari pemasok domestik menjadi mitra teknik butik yang melayani integrator AV internasional secara eksklusif . Rantai pasokan dipertahankan. Budaya dibangun kembali — akses langsung ke teknisi, tanpa antrian persetujuan, respons CAD di hari yang sama.
Peluncuran Seri Rental Matrix — Lebih dari 20,000 Kabinet, 20 Negara
Memimpin pengembangan seri produk rental Matrix yang dirancang untuk pasar acara langsung. Lebih dari 20,000 kabinet dikirimkan pada tahun 2019–2020 saja di 20 negara. Konstruksi ringan, mekanisme penguncian cepat, kemudahan perawatan bagi integrator.
Proyek Arsitektur Kustom Pertama — Bola LED
Berhasil menyelesaikan instalasi LED berbentuk bola 360° pertama untuk pusat pengalaman merek. Memvalidasi tesis kustomisasi butik: integrator membutuhkan mitra yang mengatakan ya pada bentuk kustom dan benar-benar mewujudkannya dengan perhitungan struktural dan gambar CAD.
COB 0.9mm Merambah Amerika Utara — 300㎡ di Tahun Pertama
Berhasil memperkenalkan lini produk COB 0.9mm ke pasar Amerika Utara . Lebih dari 300㎡ COB terjual di tahun pertama , menjadikan DOIT VISION sebagai pemasok COB yang kredibel bagi integrator AV Amerika Utara.
Peluncuran Seri COB Pro
Meluncurkan lini COB Pro — ruang warna DCI-P3, kekerasan permukaan 5H, penghematan energi 40%, siap untuk kamera 4K. Kini terpasang di ruang kontrol, studio siaran, dan ruang korporat premium di lebih dari 55 negara.
Pergeseran Strategis: Mitra Kustomisasi Mendalam untuk Integrator AV
DOIT VISION mempertajam fokus perusahaan untuk melayani integrator AV secara eksklusif — dan memperluas model layanan jauh melampaui penyediaan layar. Kini, DOIT VISION beroperasi sebagai mitra pengembangan produk yang lengkap: mulai dari konsep dan desain industri hingga elektronik, struktur, perkakas, produksi massal, dan pengiriman global — satu tim, satu titik kontak, tanpa peralihan tanggung jawab.
Masih ada 15 insinyur. Masih menjawab WhatsApp.
Masih mengatakan “kirimkan CAD-nya kepada kami.” Masih membangun bola, lingkaran cahaya, dinding COB ruang kontrol, dan panel MIP kelas siaran. Masih menjadi tim teknik yang direkomendasikan oleh integrator kepada integrator lain.
BAGAIMANA KRIS BERPIKIR
TENTANG TEKNIK LED.
Spesifikasi harus sesuai dengan kasus penggunaan — bukan pemasaran.
Jarak piksel "terbaik" bukanlah yang terkecil. Yang terbaik adalah jarak piksel yang sesuai dengan jarak pandang, jenis konten, dan anggaran. Kami pernah membujuk klien untuk tidak menggunakan P0.9 padahal P1.5 adalah solusi yang tepat. Itu mengurangi margin keuntungan kami pada pesanan tersebut. Namun, itu memberi kami keuntungan sebagai mitra untuk dua puluh pesanan berikutnya.
Proyek kustom adalah rekayasa—bukan sihir.
Bola LED 360° bukanlah sekadar "panel yang ditekuk menjadi bola." Ini adalah desain PCB khusus, perhitungan struktural, rekayasa termal, dan optimasi geometri piksel. Pabrik-pabrik besar mengatakan "kami tidak melakukan itu" karena mereka menganggap kustomisasi sebagai penyimpangan. DOIT VISION menganggapnya sebagai bagian dari pekerjaan mereka.
Kecepatan berasal dari struktur, bukan dari aksi heroik.
DOIT VISION merespons di hari yang sama bukan karena para insinyur bekerja lembur, tetapi karena perusahaan ini dibangun tanpa lapisan birokrasi. Tidak ada "izinkan saya memeriksa dengan manajemen." Tidak ada persetujuan 6 langkah untuk mengirim file CAD. Saat Anda mengirim pesan pukul 10 pagi, seorang insinyur akan menjawab sebelum tengah hari.
Integrator adalah mitra — bukan sekadar saluran.
Model pabrik raksasa memperlakukan integrator sebagai pengecer dengan margin keuntungan. DOIT VISION memperlakukan integrator sebagai pemimpin proyek yang sebenarnya. Label putih, harga tingkat integrator, dukungan penawaran, pustaka CAD, program dealer — ini bukan tambahan. Ini adalah bagaimana perusahaan ini terstruktur.
APA HAMPIR DUA
Puluhan tahun telah mengajari saya.
Rantai pasokan China tidak tertandingi. Tetapi hal itu juga bisa menjadi batasan.
China telah membangun basis produksi LED dunia: kedalaman rantai pasokan, efisiensi manufaktur, dan keunggulan biaya yang belum ditiru oleh negara lain. Hal itu membuat LED berkualitas tinggi dapat diakses oleh pasar yang sebelumnya tidak mampu membelinya.
Namun, kekuatan yang sama yang menciptakan kekuatan ini juga membatasi industri tersebut. Produsen Tiongkok secara struktural diberi insentif untuk mengoptimalkan biaya dan efisiensi — itulah sebabnya inovasi kreatif, eksperimen material, dan penataan ulang struktur cenderung tertinggal . Bukan karena para insinyur tidak mampu melakukannya. Tetapi karena model bisnisnya tidak memberikan penghargaan untuk hal tersebut.
Visi Kris: kreativitas global bertemu dengan eksekusi rantai pasokan Tiongkok . Instalasi terbaik tidak dimulai dari katalog pabrik. Instalasi terbaik dimulai dari sebuah ide.
Kesenjangan sebenarnya bukanlah masalah teknis. Melainkan masalah penerjemahan.
Klien internasional memiliki insting yang sangat baik dan ide-ide yang benar-benar kreatif. Namun, mereka jarang mengetahui tahapan proses manufaktur, kendala peralatan, dan ketergantungan rantai pasokan. Ide-ide hebat muncul dengan asumsi yang sudah tertanam tentang apa yang layak dan berapa lama waktu yang dibutuhkan.
Di sisi lain, para produsen mengetahui rantai pasokan secara sangat detail — dan hampir tidak tahu apa pun tentang bagaimana produk mereka sebenarnya digunakan di lapangan. Kedua belah pihak bekerja keras dan saling menghambat.
Kris telah menghabiskan hampir 20 tahun mengumpulkan pengalaman mendalam di kedua sisi. Kemampuan ganda itulah yang menjadi dasar pembangunan DOIT VISION.
Mengapa perusahaan ini bernama DOIT VISION — dan apa artinya.
Ide-ide bagus ada di mana-mana. Rencana dibuat. Presentasi disusun. Dan sebagian besar tidak pernah terwujud.
“DOIT bukan sekadar slogan. Ini adalah filosofi keseluruhan. Nama ini ada karena saya percaya eksekusi lebih langka daripada visi — dan eksekusi itulah yang menciptakan nilai.”
Filosofi tersebut membentuk segala hal di DOIT VISION: budaya respons di hari yang sama, kesediaan untuk mengerjakan proyek khusus yang belum pernah dikerjakan siapa pun sebelumnya, dan penolakan untuk bersembunyi di balik "kami akan menghubungi Anda kembali." Ketika klien bertanya "apakah ini mungkin?" — jawabannya datang di hari yang sama, dengan dukungan rekayasa teknis.
MENGAPA KAMI TETAP DI SINI
DI 15 INSINYUR.
& KE MANA KITA AKAN MEMBAWA INI.
Tujuan DOIT VISION bukanlah untuk menjadi produsen LED terbesar di Tiongkok . Sudah ada ratusan produsen LED terbesar di sana. Mereka sudah terlalu besar untuk melayani integrator AV dengan baik.
Tujuannya adalah untuk menjadi tim teknik yang direkomendasikan oleh para integrator kepada integrator lain — mitra tepercaya untuk proyek-proyek yang tidak mampu atau tidak mau dikerjakan oleh pabrik-pabrik besar.
Setelah melewati 50 insinyur, birokrasi mulai muncul. Setelah melewati 200, sebuah perusahaan menjadi pabrik yang mengabaikan permintaan CAD khusus dari klien. Kris telah menetapkan ini sebagai prinsip yang tidak dapat ditawar: tim harus tetap ramping agar tetap cepat.
PEKERJAAN KAMI
BANGGA AKAN.
LAYAR LED UNTUK ACARA & PANGGUNG: PANDUAN TEKNIS UNTUK PERUSAHAAN PRODUKSI PERTUNJUKAN LANGSUNG
Ketika produksi acara Anda membutuhkan pemuatan cepat, performa di depan kamera yang sempurna, dan panel yang tetap berjalan lancar dalam acara yang berkesinambungan — Anda...
Baca Studi Kasus
PANDUAN KEMASAN & TRANSPORTASI LAYAR LED UNTUK TUR: KOPER PENERBANGAN, KOPER PERJALANAN & KOPER TRUK
Layar LED sewaan Anda lebih banyak menghabiskan waktu di dalam kotak pelindung daripada di atas panggung. Kemasannya...
Baca Studi Kasus
LAYAR LED SEWA VS LAYAR LED TETAP: PERBEDAAN TEKNIK YANG BENAR-BENAR PENTING
Bisakah Anda menggunakan layar LED sewaan untuk instalasi permanen? Ya — dan seringkali hal itu masuk akal....
Baca Studi KasusINTEGRATOR PERTANYAAN
TANYAKANLAH SECARA LANGSUNG.
Kris Liang adalah salah satu pendiri dan kepala insinyur DOIT VISION. Ia memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di bidang teknik layar LED, termasuk peran sebagai Direktur Regional (Asia, Afrika & Oseania) dan Kepala Pengembangan Produk di produsen LED terkemuka di Shenzhen. Beberapa pencapaian penting meliputi layar lantai seluas 3,000㎡ di Olimpiade Beijing 2008 (P20.83), proyek layar penyiar Italia senilai lebih dari USD 2 juta (2010), Paviliun Israel di Pameran Dunia Milan 2015, dan seri penyewaan Matrix (lebih dari 20,000 kabinet, 20 negara). Pada tahun 2017, ia mengakuisisi produsen LED Shenzhen yang didirikan pada tahun 2013, mengubah mereknya menjadi DOIT VISION, dan memfokuskan bisnisnya secara eksklusif pada integrator AV internasional.
LED COB (Chip-on-Board) P0.6–P1.8mm, MIP (Micro LED in Package) dengan HDR10 dan skala abu-abu 21-bit, LED arsitektur khusus (bola, halo, dinding melengkung, pilar multi-sisi), LED holografik dan transparan, sistem tampilan siaran/kritis. Pengalaman langsung dengan Brompton Tessera, Novastar MCTRL, dan seri Colorlight Z. Desain PCB khusus, rekayasa struktural, manajemen termal. Pengembang lebih dari 10 lini produk LED.
Kris menyaksikan pabrik-pabrik raksasa tumbuh begitu besar sehingga mereka tidak mampu melayani integrator AV dengan baik. Keputusan-keputusan teknik beralih ke komite. Permintaan khusus terhenti dalam antrian persetujuan. Percakapan dengan seorang integrator AS yang ditolak oleh tiga pemasok tingkat 1 untuk proyek pilar ritel yang sederhana menjadi katalisnya. Dia membangun DOIT VISION untuk menjadi mitra yang diinginkan para integrator — butik, berpengetahuan teknis mendalam, dan cepat dalam struktur.
Kris memilih nama tersebut karena ide-ide bagus berlimpah di industri ini — tetapi eksekusi jarang terjadi. “DOIT” bukanlah slogan; itu adalah filosofi inti: tindakan menciptakan nilai lebih besar daripada niat. Nama tersebut mencerminkan cara perusahaan beroperasi — respons di hari yang sama, proyek khusus yang dikerjakan tanpa rantai persetujuan yang panjang, dan budaya di mana pertanyaan “apakah ini mungkin?” mendapatkan jawaban dari tim teknik di sore hari yang sama.
Kris secara pribadi memastikan semua hubungan integrator ditangani dengan komunikasi langsung antar insinyur. DOIT VISION menyediakan akses langsung WhatsApp ke para insinyur selama jam kerja (9–9 Waktu China), respons teknis di hari yang sama, gambar CAD pra-penjualan dan maket 3D gratis untuk dukungan penawaran, harga tingkat integrator, dan dukungan white-label/OEM untuk mitra yang memenuhi syarat.
Inti tim teknik yang terdiri dari 15 orang ini memang disengaja. “Setelah 50 insinyur, birokrasi mulai muncul. Setelah 200, Anda menjadi pabrik yang mengabaikan CAD khusus klien Anda.” Tujuannya bukan untuk menjadi produsen LED terbesar di Tiongkok — tetapi untuk menjadi tim teknik yang direkomendasikan oleh integrator kepada integrator lain. Kecepatan berasal dari struktur: tidak ada persetujuan manajemen untuk mengirim file CAD, tidak ada antrian tiket antara Anda dan insinyur yang menyelesaikan masalah Anda. Operasi penuh yang terdiri dari 60 orang mendukung logistik, QC, dan operasi — inti tim teknik tetap ramping.
DOIT VISION berakar dari sebuah perusahaan manufaktur LED di Shenzhen yang didirikan pada tahun 2013. Pada tahun 2017, Kris Liang mengakuisisi perusahaan tersebut, mengubah namanya menjadi DOIT VISION, dan memposisikannya kembali secara fundamental — mengalihkan fokusnya sepenuhnya ke integrator AV internasional dan membangun kembali budaya rekayasa di sekitar komunikasi langsung antar insinyur. Kris menjabat sebagai salah satu pendiri dan kepala insinyur, secara pribadi mengawasi hubungan teknis dengan integrator di seluruh dunia.
Ya. Cara tercepat adalah WhatsApp . Kris secara pribadi membalas pesan dari integrator AV, perancang sistem, dan arsitek selama jam kerja. Untuk LinkedIn, gunakan tautan di bawah ini. Untuk brief proyek formal, kirim email ke [email protected] — seorang insinyur tim akan membalas di hari yang sama.